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一、艺雕装饰2009年的经营目标：
公司以五年为一阶段的计划目标，首先是第一个五年计划目标(从2008年初开始)：
1. 2008年初，计划在东莞相关镇区开办一个分部，并实现年营业额900万元(基本实现)。
2. 2009年，计划在东莞相关镇区再开一个分部（共计二个分部），并实现年营业额1200万元。
3. 2010年，计划在东莞相关镇区再开办一个分部（共计三个分部），并实现年营业额1600万元。
4. 2011年，计划在东莞相关镇区再开办一个分部（共计四个分部），并实现年营业额2000万元。
5. 2012年，计划在东莞相关镇区再开办一个分部（共计五个分部），并实现年营业额2500万元。
二、强化管理方案
1. 公司从2008年上半年，就己经开始对各部门进行规划、对部门的规章制度上面逐步走向完善，将从2009年开始，全面按规章制度执行，公司将从人性化的管理模式走向依制作、规定来进行管理的正规体系。
2. 2009年2月10前，各写字楼上班员工（设计师、助理、文员、工程监理、财务管理人员、司机以及后勤人员）一律签定合约，公司并将依照合约结算员工工资与提成。
3. 实行奖励与处罚措施，使公司全面走向规范化，制度化。
三、经营规划（目前以2009年的经营规划）
1. 公司在2008年全年业绩850万元（含深圳区域签单）的基础上，2009年突破1300万元。实现利润80万元以上。
2. 在继续深挖“景湖春晓”、“景湖湾畔”二个楼盘的基础上，重点对“江南第一城”、“塞纳河畔”、“汇景上层”、“天娇峰景”等楼盘客户的深挖潜力，同时，对周边五公里范围内的楼盘，保持强劲的开拓势力。
3. 各楼盘在2009签单业绩要求：
1) “景湖春晓”工作室，必须突破签单业绩达到250万元以上。
2) “景湖湾畔”工作室，必须突破签单业绩达到300万元以上。
3) “翠云轩”工作室，必须突破签单业绩达到150万元以上。
4) “江南第一城”楼盘，利用好现有的关系，从业务渠道进行，达到签单业绩150万元以上。
5) “塞纳河畔” 楼盘，利用好现有的关系，从业务渠道进行，达到签单业绩180万元以上。
6) “汇景上层” 楼盘，利用好现有的关系，从业务渠道进行，达到签单业绩80万元以上。
7) “天娇峰景” 楼盘，利用好现有的关系，从业务渠道进行，达到签单业绩180万元以上。
8) 对其它辅助楼盘（城区5公里内），我们主要利用信息资源进行开拓，达到签单200万元以上。 9) 2009年实现工装工程突破300万元以上。
四、公司经营定位（2009年）
1. 管理上达到：公司必须在2009年底前，将成为东莞区域一流装饰公司的管理水平及业绩水平。
2. 品牌追求： 成为东莞区域人人交口称赞的装饰企业，达到口碑效应成为人们心中不可模糊的效应。
3. 服务理念：尽客户所需，达到客户理想的标准。
4. 工程质量：狠抓工程细节管理、注重单项验收与从业工人素质的提升。
五、管理理念方略
1. 做人要求：堂堂正正做人，注重行为礼貌，口语文雅，务实造新。
2. 做事要求：未做之前订立行动目标，兢兢业业，务求所做之事尽善尽美。
3. 行为准则：勿以事小而不为，勿以恶小而为之。以宰相的气度，以良好的性格来完善自己人生。
4. 服务要求：为求客户95%的满意，需尽我们200%的努力。
5. 竞争要求：与竞争对手比服务、比质量、比态度，永远比竞争对手高一筹。
6. 执行要求：说到做到讲诚信，马上去做讲执行；雷厉风行讲效率，全力以赴讲成绩。 |
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